<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ArticleSet PUBLIC "-//NLM//DTD PubMed 2.7//EN" "https://dtd.nlm.nih.gov/ncbi/pubmed/in/PubMed.dtd">
<ArticleSet>
<Article>
<Journal>
				<PublisherName>جهاد دانشگاهی- دانشگاه علم و فرهنگ</PublisherName>
				<JournalTitle>پژوهش های فیزیولوژی و مدیریت در ورزش</JournalTitle>
				<Issn>1735.5354</Issn>
				<Volume>17</Volume>
				<Issue>3</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2025</Year>
					<Month>11</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Legitimizing structures in the governance of sports organizations</ArticleTitle>
<VernacularTitle>ساختارهای مشروعیت بخش در حکمرانی سازمان‌های ورزشی</VernacularTitle>
			<FirstPage>9</FirstPage>
			<LastPage>30</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">208883</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22034/spmi.2024.456589.2601</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>عبدالله</FirstName>
					<LastName>رسایی راد</LastName>
<Affiliation>دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی ، دانشگاه شهید چمران اهواز، اهواز، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-2317-5853</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>صدیقه</FirstName>
					<LastName>حیدری نژآد</LastName>
<Affiliation>استاد گروه مدیریت ورزش، دانشکده تربیت بدنی، دانشگاه شهید چمران اهواز، اهواز، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-8631-2851</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>امین</FirstName>
					<LastName>خطیبی</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، دانشگاه شهید چمران اهواز، اهواز، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0003-4921-5638</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2024</Year>
					<Month>05</Month>
					<Day>10</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>The aim of the current study is to analyze and interpret the legitimacy structures of governance in sports organizations. To achieve this goal, researchers designed a mixed exploratory-analytical research plan. This mixed sequential study (interpretative-positivism) consists of a qualitative part based on the research synthesis approach (systematic review) and a quantitative part based on the multi-indicator decision-making approach focused on structural-interpretive modeling analysis. In the qualitative phase, databases from 2015 to 2023 were reviewed to adjust and select studies. To enhance reporting transparency and evidence quality, the researchers utilized the reporting guide (emerge) and the partial quality tool of Wash and Devon (2006) for an objective evaluation of study quality. In the quantitative phase, experts were involved in designing the structural-interpretive model of the sports governance system. A systematic review employing inductive thematic analysis of relevant literature identified eight semantic patterns as key elements of good governance in sports. The results of the structural-interpretive modeling revealed that structures related to good governance exist at three levels: the foundational level (including democratic processes - diversity, independence in governance, integrity of governance, and participatory governance), the procedural level of the governance system (government accountability and transparency), and the third level or the system&#039;s output (cyber governance and social responsibility). Furthermore, a detailed interpretation of the Mik Mak diagram showed that most governance-related structures are interconnected variables within the system. Effective governance in a sports organization can be defined as the implementation of principles and values that increase the organization&#039;s legitimacy. This means that processes and decisions are carried out transparently and fairly, while also ensuring accountability and responsiveness to the community.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">هدف از پژوهش حاضر، تحلیل و تفسیر ساختارهای مشروعیت بخش حکمرانی در سازمان‌های ورزشی بود. به این منظور طرح پژوهش آمیختة اکتشافی – تحلیلی از سوی محققین طراحی شد. این مطالعة آمیختة متوالی (تفسیری – اثبات گرایی) در بخش کیفی مبتنی بر رویکرد سنتز پژوهی (مرور سیستماتیک) و در بخش کمی نیز مبتنی بر رویکرد تصمیم گیری چند شاخصه با محوریت تحلیل مدلسازی ساختاری - تفسیری بود. در بخش کیفی، به منظور تعدیل و گزینش مطالعات، پایگاه‌های داده بین سال-های 2023-2015 مورد بررسی قرار گرفت. برای بهبود و شفافیت گزارش و ارتقای کیفیت شواهد از راهنمایی گزارش دهی (eMERGE) و ابزار کیفیت بخشی واش و دوون (2006) که برای ارزیابی عینی از کیفیت مطالعات طراحی شده است، استفاده شد. در بخش کمی نیز از پرسشنامة خبرگان به منظور طراحی مدل ساختاری - تفسیری سیستم حکمرانی در ورزش استفاده شد. بررسی سیستماتیک مبتنی بر تحلیل موضوعی استقرایی ادبیات مرتبط، هشت الگوی معنایی را به عنوان عناصر اصلی حکمرانی خوب در ورزش برجسته می‌کند. بر اساس نتایج مدلسازی ساختاری - تفسیری، ساختارهای مرتبط با حکمرانی خوب، از سه سطح سطح بنیادین (شامل فرآیندهای دموکراتیک – تنوع، استقلال در حکمرانی، یکپارچکی حاکمیت و حکمرانی مشارکتی) سطح فرآیندی سیستم حکمرانی ( پاسخگویی و شفافیت حاکمیت) و سطح سوم یا خروجی سیستم (حکمرانی سایبریک و مسئولیت اجتماعی تشکیل شده است. همچنین براساس تفسیر تفصیلی نمودار میک مک، عمدة ساختارهای مرتبط با حکمرانی، در زمرة متغیرهای دو وجهی – پیوندی سیستم قرار دارند. با توجه به یافته های تحقیق می توان گفت حکمرانی موثر در یک سازمان ورزشی به معنای اجرای اصول و ارزش‌هایی است که باعث افزایش مشروعیت سازمان می‌شود. ،به این معنا که فرآیندها و تصمیمات در آن به صورت شفاف و عادلانه انجام می شود، در عین حال مسئولیت‌پذیری و پاسخگویی به جامعه نیز تضمین می‌شود.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سنتز پژوهی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مدل سازی ساختاری &amp;‌ndash</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تفسیری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مشروعیت حکمرانی ورزش</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://www.sportrc.ir/article_208883_5d9248548f958594a229f782166a2384.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>
</ArticleSet>
