<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ArticleSet PUBLIC "-//NLM//DTD PubMed 2.7//EN" "https://dtd.nlm.nih.gov/ncbi/pubmed/in/PubMed.dtd">
<ArticleSet>
<Article>
<Journal>
				<PublisherName>جهاد دانشگاهی- دانشگاه علم و فرهنگ</PublisherName>
				<JournalTitle>پژوهش های فیزیولوژی و مدیریت در ورزش</JournalTitle>
				<Issn>1735.5354</Issn>
				<Volume>18</Volume>
				<Issue>2</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2026</Year>
					<Month>08</Month>
					<Day>23</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Identification and Classification of Key Actors in Iran’s Sports Startup Ecosystem</ArticleTitle>
<VernacularTitle>شناسایی و طبقه‌بندی بازیگران کلیدی در اکوسیستم استارتاپ‌های ورزشی ایران</VernacularTitle>
			<FirstPage></FirstPage>
			<LastPage></LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">253685</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22034/spmi.2025.534363.2766</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>ابراهیم</FirstName>
					<LastName>علیدوست قهفرخی</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت ورزشی،دانشکده علوم ورزشی،دانشگاه تهران،تهران،ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-8909-7122</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>خلیل</FirstName>
					<LastName>هلالی</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت ورزشی،دانشکده علوم ورزشی،دانشگاه تهران،تهران،ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>امین</FirstName>
					<LastName>دهقان قهفرخی</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت ورزشی،دانشکده علوم ورزشی،دانشگاه تهران،تهران،ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0001-8696-0894</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2025</Year>
					<Month>08</Month>
					<Day>11</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Given the growing importance of the sports industry in economic, social, and cultural dimensions, sports startups play a key role in driving innovation, creating employment, and fostering economic growth within this sector. As the performance of these startups emerges within a complex network of interactions among various institutions, understanding the mechanisms of their ecosystem and identifying its key actors is essential.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;This study aimed to identify and categorize the key actors of Iran&#039;s sports startup ecosystem using a qualitative approach and thematic analysis method. Data were collected through semi-structured interviews with 18 key figures from academic, managerial, and entrepreneurial domains in the sports industry and subsequently analyzed.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;The findings revealed that the key actors in Iran&#039;s sports startup ecosystem can be classified into five categories: identities, entities, regulatory and policymaking bodies, strategic actors, and operational agents. In total, 2 identities, 2 entities, 8 regulatory and policymaking institutions, 29 strategic actors, and 98 operational agents were identified and categorized.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;The results of this research, by providing a structured portrayal of influential actors within the sports startup ecosystem, can serve as a practical roadmap for emerging startups, policymakers, and stakeholders to effectively develop this ecosystem in Iran.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">با توجه به اهمیت فزاینده صنعت ورزش در ابعاد اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی، استارتاپ‌های ورزشی به‌عنوان محرک‌هایی نوآورانه در اشتغال‌زایی، رشد اقتصادی و توسعه این صنعت، نقش محوری ایفا می‌کنند. از آنجا که عملکرد این استارتاپ‌ها در بستری از تعاملات پیچیده میان نهادهای مختلف شکل می‌گیرد، درک سازوکارهای اکوسیستم آن‌ها و شناسایی بازیگران کلیدی در این فضا، ضرورتی انکارناپذیر به شمار می‌رود.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;این پژوهش با هدف شناسایی و طبقه‌بندی بازیگران کلیدی اکوسیستم استارتاپ‌های ورزشی ایران، با رویکرد کیفی و بهره‌گیری از روش تحلیل مضمون انجام شد. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با ۱۸ نفر از فعالان برجسته در حوزه‌های دانشگاهی، مدیریتی و کارآفرینی صنعت ورزش گردآوری و سپس تحلیل گردید.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;یافته‌های پژوهش نشان داد که بازیگران کلیدی اکوسیستم استارتاپ‌های ورزشی ایران در پنج دسته شامل «هویت‌ها»، «ماهیت‌ها»، «مراجع و سیاست‌گذاران»، «کنشگران راهبردی» و «عاملان اجرایی» قابل طبقه‌بندی هستند. در این میان، ۲ هویت، ۲ ماهیت، ۸ نهاد مرجع و سیاست‌گذار، ۲۹ کنشگر راهبردی و ۹۸ عامل اجرایی شناسایی و طبقه‌بندی شد.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;نتایج این تحقیق، با ترسیم تصویری ساختارمند از بازیگران اثرگذار در اکوسیستم استارتاپ‌های ورزشی، می‌تواند به‌عنوان نقشه راهی کاربردی برای استارتاپ‌های نوپا، سیاست‌گذاران و سایر ذی‌نفعان این حوزه، جهت توسعه اثربخش و پایدار این اکوسیستم در ایران مورد استفاده قرار گیرد.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">کسب وکار نوپای ورزشی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">زیست بوم کسب و کار</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">کارآفرینی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سرمایه گذار</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">شتاب دهنده</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
</Article>
</ArticleSet>
